+40 726.135.952
consulting@hartconsulting.eu

Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana

01 Noi 2012

Talentul - ca si notiune practica in managementul organizational- poate insemna lucruri diferite in companii diferite. Pentru unele organizatii, un specialist cu skill-uri foarte greu de gasit (de ex din domeniul IT, anumite limbaje de programare la care se poate adauga si o anumita competenta ligvistica deosebita ) poate insemna talent. Pentru alte organizatii, unde skill-urile tehnice, profesionale, legate de job nu sunt atat de importante (de ex, lucratorii intr-un call center) un anumit set de comportamente (viteza de reactie, amabilitate, rezistenta in situatii de presiune, respect fata de reguli si proceduri) poate face distinctia intre un talent si un angajat mediocru. Cert este ca talentul inseamna, in proportii poate diferite, un mix intre anumite competente tehnice, abilitati si anumite competente soft, comportamente, avute la un nivel inalt.

Madalina Balan, Managing Partner HART Consulting 

  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
  • Madalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART ConsultingMadalina Balan - Leadership-ul si trasaturile de personalitate accentuate: cand punctele forte devin o frana - HART Consulting
Testimoniale
(Magdalena Vrajitoru, RBS Romania)
Am elaborat si desfasurat cu HART Consulting mai multe centre de evaluare si dezvoltare intre anii 2007 si 2008. Obiectivele acestor proiecte au fost: Evaluarea competentelor manageriale pentru angajatii din banci si retail. Selectia pentru avansarea in cariera. HART Consulting utilizeaza diferite exercitii personalizate, adaptate fiecarui profil de competente. HART a efectuat trainingul
(Roxana Tronaru, BRD - Groupe Societe Generale)
Am lucrat cu echipa de la Hart Consulting pentru dezvoltarea unor exercitii de tip joc de rol - parte integranta din Centrele de Evaluare din cadrul BRD GSG. Consultantii au fost inca de la inceput foarte receptivi la nevoile noastre, am construit impreuna structura proiectului si am comunicat eficient pe tot parcursul acestuia. In cadrul sesiunilor de follow-up, specialistii de la Hart au
Mihaela Sincu, Organizational Development Manager, GoodStory
De la certificarea din anul 2008, am folosit cu predilectie metodologia Hogan, datorita versatilitatii si generozitatii informatiilor furnizate de aceasta. Instrumentele s-au dovedit utile atat in interventiile din consilierea de cariera, in dezvoltarea personala si profesionala din programele de talent management dar si in demersurile de omogenizare a echipelor. Mai exact, informatiile pe care le
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Politica date personale | Sitemap
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting