Leadership Estimată în 2015, în România, la 20 de milioane de euro, piaţa de training si dezvoltare este una dintre cele mai importante din domeniul serviciilor de consultanţă.
În pieţe mult mai mari şi mult mai mature (cum este piaţa nord-americană, spre exemplu) numai tranzacţiile din piaţa de training de leadership au fost estimate în 2015 la 160 miliarde de dolari!
The reason so many employees are disengaged, and what to do about it.
Studiul despre diversitatea de gen în leadership-ul românesc realizat de HART Consulting împreună cu Adina Bigas, ASEBUSS și EXEC-EDU a urmat 3 piloni si este primul studiu comprehensiv de acest gen.
In 2012, we conducted a survey on + 350 people, working adults, from various industries and various levels in organizational hierarchy which aimed to discover what make a bad boss. The survey was also deployed in other countries within Hogan network (from US, Western Europe and Asia) Researchers within HART Consulting used closed questions to investigate this issue and discovered several interesting aspects: first, Romanian leadership flaws are quite similar with what was discovered in other countries. Second, there are some common personal characteristics that predict toxic leadership and in the same time are the very catalysts for ascending the corporate ladder.
We’re excited to announce that we’ve partnered with Sirota, a world leader in employee engagement, to develop the Engaging Leader Report, an in-depth approach to organizational engagement.
Employees are fully engaged and motivated when they first join an organization. However, extensive research indicates that these naturally occurring high levels of engagement and enthusiasm drop by an average of 20 percent after the first six months. The primary reason for this engagement decline is ineffective and disengaging leadership.
Pe langa grijile legate de evolutia economiei si bugete, managerii (nu doar cei de resurse umane) au si cateva intrebari referitoare la oameni care nu ii lasa sa doarma noaptea. Acestea pot fi grupate in cinci categorii si pentru fiecare exista recomandari cu ceea ce ar putea face.
Chiar si un singur manager necinstit poate costa companiile sute de mii, daca nu chiar milioane de dolari in termeni de moral scazut si productivitate pierduta. Din pacate, exista mai mult de o singura persoana corupta in lumea de business. Viata organizationala zilnica include in mod regulat episoade de abuz al personalului, incalcare a regulilor si tradare din partea persoanelor aflate in pozitii de autoritate (Hogan si Kaiser, 2010).
In cadrul unui chestionar completat de peste 700 de persoane, mai mult de 80% din respondenti au raportat ca au fost mintiti, furati, inselati sau tratati fara onestitate de un supervizor sau coleg. Acestea sunt vesti proaste – calitatea manageriala impacteaza direct angajamentul angajatilor, aproape 1 din 5 angajati fiind lipsiti de angajament.
Liderii cresc oameni, iar oamenii cresc afaceri. Cum arata, insa, acesti lideri? Cum reusesc ei sa creasca oameni, sa-i motiveze, sa-i pastreze in companie pentru perioade lungi de timp si, indirect, sa aiba un impact pozitiv in rezultatele financiare ale organizatiei? Mai mult, cum ii putem identifica?
Cercetatorii de la Hogan Assessments cred ca pentru a imbunatati calitatea leadershipului, companiile ar trebui sa angajeze si sa promoveze manageri care poseda sase caracteristici esentiale pe care oamenii le cauta la un lider: integritate, viziune, tenacitate, competente, discernamant, modestie.
Discuţiile şi dezbaterile despre diferenţele dintre generaţii, despre cum ar trebui să abordăm generaţia Y în context organizaţional sau despre cum asigurăm o colaborare armonioasă între cele 3 generaţii prezente în momentul de faţă pe piaţa muncii (baby-bomers, generaţia X, generaţia Y) sunt tot mai prezente atât la nivel internaţional, dar şi în România.
Experţii estimează că în 2020, piaţa forţei de muncă va fi în proporţie de 40% acoperită de tinerii născuţii între anii 1980 şi 2000.
Chiar dacă au fost criticaţi ca fiind leneşi şi cred că li se cuvine totul, reprezentanţii generaţiei Y sunt angajaţii printre cei mai educaţi, foarte diverşi din punct de vedere etnic şi cultural şi cu o bună formare tehnologică care au pătruns pe piaţa muncii. Însă pentru a avea succes pe plan profesional este nevoie de un pic mai mult decât de educaţie şi de experienţă.
