Program dezvoltare personala de leadership
Obiectivele programului
- Sporirea nivelului de auto-constientizare a valorilor personale, a factorilor motivationali, a comportamentelor productive si toxice care au impact asupra reputatiei la locul de munca.
- Conceperea si agrearea unui plan individual de dezvoltare cu concentrare pe comportamentele care trebuie pastrate, antrenate sau stopate.
Pasii programului
1. Completarea profilelor individuale din bateria Hogan Assessment
- Inventarul de personalitate Hogan - HPI (partea luminoasa/bright side a personalitatii) - comportamente ce caracterizeaza o persoana in situatii de zi cu zi, modul in care comunica, relationeaza, ia decizii, rezolva probleme,modul cum se prezinta, stilul de invatare etc.
- Inventarul de dezvoltare Hogan - HDS (partea intunecata/dark side a personalitatii)- comportamente contra-productive, exagerate ce pot aparea in situatii de stress, oboseala, presiune, plictis etc.
- Profilul Motivatiilor, Valorilor si Preferintelor - MVPI (the inside/partea interna) - valori si motivatii personale care explica de ce o persoana face ceea ce face, de ce unii colegi se afiliaza mai usor cu anumite persoane decat cu altele, ce preferinte de activitati si de mediu organizational are o persoana.
2. Generarea rapoartelor individuale
Dupa completarea online a chestionarelor Hogan (60 minute), rapoartele pre-agreate impreuna cu clientul vor fi generate automat si prezentate apoi participantului in cadrul sesiunilor de feedback.
- HPI - Raportul Potential de Leadership (puncte forte si arii de dezvoltare)
- HDS - Raportul Challenge (interpretarea narativa a scorurilor)
- MVPI - Raportul Valori (prezinta narativ semnificatia scorurilor individuale, stilul de leadership derivat din valorile personale si sugestii de dezvoltare)
Feedback
Un consultant certificat va oferi feedback participantului in:
- Auto-constientizare strategica: intelegerea modului in care anumite comportamente personale in context de munca au impact asupra reputatiei in organizatie si asupra performantei individuale si a modului in care o persoana construieste relatii eficiente sau mai putin eficiente cu ceilalti colegi
- Intelegerea punctelor oarbe personale (aspecte care nu sunt evidente persoanei in cauza) care au impact negativ asupra performantei si relatiilor la locul de munca si castigarea angajamentului de a face anumite schimbari personale
Planul de dezvoltare individual (IDP)
Un consultant cu experienta va lucra impreuna cu participantul in cadrul programului de dezvoltare in creionarea planului individual de dezvoltare. Pentru pozitii non-manageriale, Planul individual de dezvoltare va fi agreat impreuna cu managerul direct al participantului in vederea integrarii IDP-ului in procesul de management al performantei.
Coaching
In vederea imbunatatirii performantei masurabile si a implementarii planului individual de dezvoltare este recomandata continuarea programului printr-o serie de sesiuni de coaching (minim 6), cu un coach acreditat.
Masurarea schimbarii
In vederea inchiderii programului de dezvoltare si masurarii impactului acestuia este recomandata la 6 -12 luni de la inceperea programului desfasurarea unei evaluari de tipul Feedback-ului 360.
Livrabile
- Rapoarte individuale
- Sesiuni de feedback de dezvoltare unu la unu
- Planuri de dezvoltare individuale (3 directii: start, stop, continua)
- Sesiuni de coaching
- Raportul de evaluare 360
