Leadership Versatility Index

Este un instrument de tip 360 feedback dedicat managerilor de top, unic prin modelul de leadership propus, cu un puternic impact in constientizarea punctelor forte folosite in exces si a deficientelor, contribuind la dezvoltarea competentelor de leadership.

Modelul accentuarii punctelor forte a fost, multa vreme, utilizat in organizatii ca principalul motor pentru cresterea performantei individuale. Din pacate, insa, concentrarea numai pe dezvoltarea unui punct forte si ignorarea elementelor mai putin pozitive nu face decat sa ofere o imagine incompleta asupra liderului.

Conceptul de versatilitate

Intr-un mediu operational disruptiv, aderarea rigida la un anumit plan poate deveni rapid o vulnerabilitate. Cei mai eficienti lideri si cele mai performante organizatii stiu sa se adapteze in timp real, sa isi ajusteze directia in functie de prioritati mereu in schimbare, modificari de strategie si oportunitati emergente.

Acest nivel de adaptabilitate presupune un spectru larg de comportamente si competente. LVI este conceput pentru a dezvolta versatilitatea atat la nivel individual, cat si organizational.

Versatilitatea ca abilitate este corelata cu:

Satisfactia la locul de munca a subordonatilor, angajamentul, implicarea si sentimentul de incredere
Moralul echipei, angajamentul, coeziunea (in executarea strategiei)
Diversitatea metodelor si proceselor de business
Productivitatea echipelor si a diviziilor operationale
Eficienta leadershipului.

Beneficiile folosirii LVI:

Constientizarea dezechilibrelor la nivel de competente
Feedback obiectiv
Depasirea ideilor preconcepute
Controlarea punctelor forte in exces
Intelegerea si depasirea limitarilor.

Ce diferentiaza LVI de alte instrumente de tip 360 feedback?

Scala de evaluare
Modelul de leadership
Studiile stiintifice (model normativ)
Modelul de dezvoltare propus
Instrumentele pentru urmarirea progresului.

1. Scala de evaluare:

Dezvoltarea versatilitatii nu inseamna doar imbunatatirea ariilor mai putin dezvoltate; poate presupune si calibrarea punctelor forte pe care liderul tinde sa le utilizeze excesiv in anumite situatii. In loc sa le evalueze ca fiind „bune” sau „rele”, feedbackul oferit prin LVI indica ce comportamente ar trebui accentuate si care ar trebui diminuate, pentru a echilibra mai bine cerintele adesea contradictorii ale leadershipului.

Comportamentul liderului este evaluat pe o scala unica. Spre deosebire de scalele clasice de evaluare, unde „scorurile mai mari sunt mai bune”, scorul ideal este pozitionat la mijlocul scalei, 0 – „Nivel optim”.

2. Modelul de leadership

Peste 100 de ani de cercetare in psihologie si management au identificat doua dimensiuni esentiale ale leadershipului: „cum” interpersonal si „ce” organizational. De regula, modelele dezvoltate de psihologi se concentreaza pe „cum”, in timp ce cele dezvoltate de teoreticienii managementului pun accent pe „ce”.

LVI le integreaza pe ambele: stilurile Forceful si Enabling vizeaza modul in care un lider interactioneaza cu ceilalti si cum ii influenteaza, iar aspectele Strategic si Operational vizeaza directia si prioritatile pe care liderul le stabileste pentru organizatie.