Leadership Versatility Index

Este un instrument de tip 360 feedback dedicat managerilor de top, unic prin modelul de leadership propus, cu un puternic impact in constientizarea punctelor forte folosite in exces si a deficientelor, contribuind la dezvoltarea competentelor de leadership.

Modelul accentuarii punctelor forte a fost, multa vreme, utilizat in organizatii ca principalul motor pentru cresterea performantei individuale. Din pacate, insa, concentrarea numai pe dezvoltarea unui punct forte si ignorarea elementelor mai putin pozitive nu face decat sa ofere o imagine incompleta asupra liderului.

Conceptul de versatilitate

Se refera la folosirea unui spectru larg de modele comportamentale, abilitatea de a utiliza in mod natural abordari complementare. Studii recente arata ca versatilitatea determina 50% din ceea ce diferentiaza liderii de succes de cei mai putin apreciati.

Versatilitatea ca abilitate este corelata cu:

Satisfactia la locul de munca a subordonatilor, angajamentul, implicarea si sentimentul de incredere
Moralul echipei, angajamentul, coeziunea (in executarea strategiei)
Diversitatea metodelor si proceselor de business
Productivitatea echipelor si a diviziilor operationale
Eficienta leadershipului.

Beneficiile folosirii LVI:

Constientizarea dezechilibrelor la nivel de competente
Feedback obiectiv
Depasirea ideilor preconcepute
Controlarea punctelor forte in exces
Intelegerea si depasirea limitarilor.

Ce diferentiaza LVI de alte instrumente de tip 360 feedback?

Scala de evaluare
Modelul de leadership
Studiile stiintifice (model normativ)
Modelul de dezvoltare propus
Instrumentele pentru urmarirea progresului.

1. Scala de evaluare:

Studiile stiintifice arata faptul ca punctele forte in exces sunt cele care ridica probleme managerilor din organizatii. Fie ca vorbim de prea multa autoritate, prea multa delegare sau o atentie prea mare la detalii, toate aceste puncte forte se transforma in puncte slabe daca depasim o anumita limita.

Cele mai multe instrumente de tip 360 care utilizeaza o scala de la 1 la 5 esueaza in a capta aceste comportamente excesive. Din acest motiv, LVI utilizeaza o scala speciala de evaluare a comportamentelor pentru a putea capta punctele forte in exces, dar si comportamentele de leadership prea putin manifestate/dezvoltate.

2. Modelul de leadership

LVI utilizeaza un model de leadership simplu, dezvoltat empiric si cu un grad ridicat de aplicabiltiate. Acesta este creat in jurul a 2 axe complementare (Strategic Vs. Operational si Autocratic Vs. Participativ), fiecare continand cate 3 comportamente.

Stilul de leadership
Leadership Autocratic	Leadership Participativ
Preia initiativa si conduce catre performanta: Responsabil Declara / Decide Pune presiune	Creeaza conditii pentru ca si ceilalti sa contribuie si sa se implice: Deleaga Asculta / Include Sprijina
Orientarea catre
Leadership Strategic	Leadership Operational
Asigura competitivitatea organizatiei pe termen lung: Directie Crestere Inovare	Se concentreaza pe implementarea activitatilor pe termen scurt Eficienta Executie Proceduri