+40 726.135.952
consulting@hartconsulting.eu

Program de dezvoltare pentru noii manageri

Ipoteze despre acest program

  • Daca sunteti un manager promovat in acest rol pentru prima oara sau daca coordonati o astfel de persoana, stiti ca responsabilitatea unei echipe reprezinta o provocare.
  • Conceput pentru a obtine rezultate mai bune si mai multa eficienta inca din timpul perioadei de tranzitie si pentru a o gestiona si a o depasi cat mai rapid.
  • Pe baza modelului bine cunoscut, stabilit de Bruce Tuckman, al dezvoltarii pe etape a echipei (forming, storming, norming, performing), perioada dintre “forming” si “performing” este un moment dur atat pentru organizatie, cat si pentru noul manager.
  • Folosind acest program, veti putea sari peste etapele intermediare si veti putea ajunge direct la etapa “performing”. Veti putea obtine rezultate dorite mai usor, rezultate pe care, in alte conditii, le-ati obtine numai dupa luni de activitate.

Avantaje:

  • Obtineti informatii importante despre propria persoana, despre echipa si valorile acesteia
  • Descoperiti cum puteti obtine cooperarea din partea membrilor echipei, aflati rolurile psihologice si modul in care pot reactiona membrii echipei in conditii de presiune
  • Evitati problemele care va pot sabota performanta
  • Ajutati membrii echipei sa devina angajati performanti si sa ramana motivati
  • Obtineti rezultate concrete, pozitive, imediat.

Cui se adreseaza acest program?

  • Managerilor nou promovati
  • Managerilor existenti (aflati in functie de mai putin de doi ani), care nu au beneficiat niciodata de un astfel de program

Pasii programului

Pasul 1: Completarea profilelor individuale din suita Hogan Assessments

Pasul 2: Generarea de Rapoarte

a)      Pentru Manager

b)      Raport de echipa

Cele cinci sectiuni, care arata cum pot afecta caracteristicile fiecarui membru performanta intregii echipe:

  • Rolurile in echipa
  • Factorii deraianti ai echipei
  • Cultura echipei
  • Profilele individuale
  • Perspectivele individuale

Raportul de echipa - Rolurile in echipa

Raportul de echipa Hogan identifica cinci roluri psihologice in jurul carora membrii echipei tind sa se manifeste in mod natural si care sunt necesare pentru functionarea unei echipe inalt performante:

  • Rol pe rezultate
  • Rol pe procese
  • Rol pe relatii
  • Rol pe inovatie
  • Rol pragmatic.

Raportul de echipa - Factorii deraianti ai echipei:

  • Aceasta sectiune identifica trasaturile deraiante ale fiecarui individ care pot impiedica performanta in conditii de presiune sau sunt expuse datorita diferentelor de personalitate.
  • Daca majoritatea membrilor unei echipe au aceleasi tendinte de deraiere, comportamentul se va amplifica si va avea impact asupra performantei echipei.

Raportul de echipa - Cultura echipei

  • Raportul contine o analiza a culturii la nivelul echipei, in privinta valorilor si intereselor, intr-un cuvant a ceea ce este important pentru o echipa.
  • Atunci cand membrii unei echipe impartasesc aceleasi valori, echipa va fi mai unita si mai determinata in atingerea obiectivelor.

Raportul de echipa: Profile si perspective individuale

  • Sectiunea Perspective Individuale ofera o imagine detaliata privind similaritatile fiecarei persoane cu restul membrilor grupului.
  • Sectiunea Profile Individuale ofera un grafic sumar pentru a arata diferentele individuale pentru fiecare scala in parte in termeni de comportament, tendinte disfunctionale si valori.

Pasul 3: Feedback

Feedback individual pentru manager:

  • Revizuirea competentelor-cheie individuale de leadership care au un impact puternic asupra eficientei participantului prin discutarea lor in timpul sesiunilor de feedback 1:1.
  • Faciliteaza auto-costientizarea strategica a punctelor forte si a ariilor de imbunatatire referitoare la competentele cheie de leadership.
  • Discutie pe tema valorilor de baza si a factorilor motivationali personali, care pot sprijini dezvoltarea si cresterea la nivel personal.

Prezentarea raportului de echipa managerului:

  • Revizuirea distributiei rolurilor in interiorul echipei
  • Intelegerea diferentelor individuale dintre membrii echipei
  • Identificarea principalelor domenii de dezvoltare a echipei. Intelegerea culturii echipei raportata la valorile managerului
  • Discutii despre potentialele zone de conflicte si divergente precum si stabilirea strategiilor pentru evitarea acestora
  • Dezvoltarea unui plan de actiune pentru a creste eficienta.

Pasul 4: Workshop cu echipa (Optional)

Rezultatele raportului de echipa pot fi utilizate prin facilitarea unui workshop cu echipa astfel incat toti membrii echipei sa se alinieze, sa inteleaga punctele forte si ariile comune de dezvoltare si valorile comune.

Structura workshopurilor de echipa:

  • Discutii despre obiectivele comune de business ale echipei, cultura dorita si competentele necesare pentru atingerea obiectivelor (exercitiu)
  • Facilitarea auto-constientizarii strategice la nivel de echipa, a punctelor forte si a factorilor de deraiere (prezentare interactiva si exerciÈ›ii)
  • Discutarea rezultatelor evaluarii echipei (puncte forte, bariere si oportunitati)  in raport cu obiectivele echipei si provocarile din perioada urmatoare
  • Incurajarea unei bune comunicari in cadrul echipei si a cunoasterii interpersonale (exercitiu)
  • Crearea unui plan de actiune al echipei (exercitiu)

Pasul 5 (Optional): Sesiuni de coaching

Recomandam continuarea procesului de dezvoltare acompaniat de un coach profesionist in sedinte de coaching de echipa.

Reteaua de coaching HART este una independenta, formata din profesionisti in industria de dezvoltare a leadershipului. Profesionistii din reteaua noastra combina experienta de business cu cea in dezvoltarea leadershipului organizational, integrand competente de coaching profesionale certificate de International Coach Federation cu solutiile de evaluare Hogan Assessments.  

In sesiunile de coaching de echipa, coach-ii nostri acompaniaza sedintele echipei pentru a creste cooperarea, responsabilizarea, nivelul de constientizare a tiparelor de lucru create, dar si pentru a-i ajuta sa inainteze catre obiectivul comun. Implementarea proceselor delegative  ajuta echipa sa colaboreze si faciliteaza dezvoltarea organica a echipei de la etapa de forming la cea de performing.

Livrabile

  • Rapoarte individuale 
  • Raportul de echipa
  • Sesiuni de feedback (manager)
  • Workshop echipa (optional)
  • Sesiuni de coaching (optional)
  • Program de dezvoltare pentru noii manageri - HART Consulting
Testimoniale
Ioana, Talent Attraction & Development, Manufacturing
Sesiunea de Certificare Hogan realizata de Hart s-a dovedit a fi o adevarata provocare. Faptul ca am avut ocazia sa interpretez rezultatul propriului test mi-a schimbat viziunea pe care o aveam in ceea ce priveste legatura dintre natura umana, leadership si performanta. Discutiile deschise, exemplele practice din experienta trainerului si relationarea cu ceilalti cursanti au creat o atmosfera
Bayer Team
Daniela Cosma: Workshop-ul a fost extrem de util, pe ambele dimensiuni: profesional si personal. Fiecare dintre membrii echipei au dat un feedback cinstit si confidential celorlalti, fara niciun fel de tensiuni si intr-un mod constructiv. Din momentul in care s-au intors de la workshop, au existat eforturi evidente facute de fiecare dintre participanti in ceea ce priveste calea de a imbunatati
Stela Pop, Roto Romania
Am participat la atelierele de dezvoltare a inteligentei emotionale si la o parte a celor de conversatii dificile si deja simt ca sunt capabila sa constientizez mult mai bine propriile trairi, propriile nevoi si, totodata, sa le comunic mai bine celorlalti. Este uimitor cat de simplu se poate rezolva un conflict sau o problema in mod constructiv, atunci cand raspunzi cu empatie si cu asertivitate.
© 2012 Hart Consulting. Termeni si conditii | Politica date personale | Sitemap
Tu socializezi cu Hart?
Facebook Hart Consulting Twitter Hart Consulting LinkedIn Hart Consulting YouTube Hart Consulting